一、人員精簡(jiǎn)，“瘦”型管理。

發(fā)達(dá)國(guó)家的壓鑄廠大多數(shù)規(guī)模不大，員工人數(shù)超過(guò)百人的較少，壓鑄廠人數(shù)一般都在20～50人。企業(yè)各類(lèi)人員的配置十分精簡(jiǎn)，一專(zhuān)多能，一人多職，企業(yè)內(nèi)部看不到閑人。精益生產(chǎn)、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現(xiàn)。

二、采用專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

發(fā)達(dá)國(guó)家的壓鑄廠大多數(shù)都是圍繞汽車(chē)、電子等產(chǎn)業(yè)對(duì)各類(lèi)模具的需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，每個(gè)壓鑄廠家都有自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)方式。發(fā)達(dá)國(guó)家的壓鑄廠既有一批長(zhǎng)期合作的模具用戶(hù)，在大型壓鑄廠周?chē)钟幸慌＞呱a(chǎn)協(xié)作廠家。這種互惠、互利、共贏、共存的合作伙伴關(guān)系，有的已持續(xù)了30～40年。

三、采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化管理。

發(fā)達(dá)國(guó)家的壓鑄廠，特別是規(guī)模較大的壓鑄廠，基本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理。從生產(chǎn)計(jì)劃、工藝制定，到質(zhì)檢、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等，普遍使用了計(jì)算機(jī)，公司內(nèi)各部門(mén)可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享信息。

四、工藝管理先進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高。

與國(guó)內(nèi)壓鑄廠大多采取以鉗工為主或鉗工包干的生產(chǎn)組織模式不同，發(fā)達(dá)國(guó)家的壓鑄廠是靠先進(jìn)的工藝設(shè)備和工藝路線確保零件精度和生產(chǎn)進(jìn)度。每副模具均有詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖，包括每個(gè)零件的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并且都制定了詳細(xì)的加工工藝。