第一，鑄造模具工業(yè)的重要性雖然已被越來越多的人所認(rèn)識(shí)，但至今仍未達(dá)到應(yīng)有的高度，因此地位尚未完全擺正，政策不能完全落實(shí)，獲得支持的強(qiáng)度不夠，力度也不足。至于模具工業(yè)的特點(diǎn)，除業(yè)內(nèi)人士外真正了解的人并不多。為獲得更大的支持，宣傳任務(wù)仍舊很重。

第二，我國鑄造模具工業(yè)與國際先進(jìn)水平相比，在理念、設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面都存在較大差距，總體來看我們還處于以向先進(jìn)國家跟蹤學(xué)習(xí)為主階段，創(chuàng)新不夠，尚未到達(dá)信息化制造與管理和創(chuàng)新階段，只處于世界中等水平，行業(yè)整體水平與國際先進(jìn)水平相比，大約有15年左右的差距，其中鑄造模具加工在線檢測和信息化管理方面的差距在15年以上?？s短差距任重道遠(yuǎn)。

絕大部分的中小型模具企業(yè)，在人力、物力、資金方面都不如跨國集團(tuán)和大型企業(yè)有優(yōu)勢，市場競爭也是處于劣勢地位。網(wǎng)絡(luò)化制造這種新的制造模式給這種中小型企業(yè)在不做大量投資的情況下，帶來飛速發(fā)展。為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在國家以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的大背景下，基于現(xiàn)階段中小型模具企業(yè)的信息化水平，選擇恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)化合作模式，搭建實(shí)用性好的網(wǎng)絡(luò)制造平臺(tái)，是我國模具行業(yè)發(fā)展很好的選擇。

網(wǎng)絡(luò)化制造，是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)等的迅猛發(fā)展，結(jié)合于傳統(tǒng)制造業(yè)，又區(qū)別于傳統(tǒng)制造、世的一門新的制造技術(shù)。一般而言，廣義上指的是企業(yè)跨地域的協(xié)同設(shè)計(jì)、制造、信息共享、遠(yuǎn)程監(jiān)控及企業(yè)與社會(huì)間物流供應(yīng)、銷售、服務(wù)等。狹義上指的是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化，包括：管理部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門，在企業(yè)內(nèi)部通過實(shí)現(xiàn)信息流的共享，提升企業(yè)的制造能力。

面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相對固定、制造資源相對集中、以區(qū)域性經(jīng)濟(jì)環(huán)境為主導(dǎo)、以面向產(chǎn)品為特征的制造模式已與之不相適應(yīng)，需要建立一種市場驅(qū)動(dòng)的、具有快速響應(yīng)機(jī)制的網(wǎng)絡(luò)化制造模式，這將是當(dāng)前乃至今后若干長的時(shí)期內(nèi)制造業(yè)所面臨的最緊迫的任務(wù)之一，是制造企業(yè)擺脫困境、贏得市場、掌握競爭主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。

分散網(wǎng)絡(luò)化制造的目標(biāo)是利用不同地區(qū)的現(xiàn)有生產(chǎn)資源，把它們迅速組合成為一種沒有圍墻的、超越空間約束的、靠電子手段聯(lián)系的、統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實(shí)體，以便快速推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。

區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)制造系統(tǒng)是指在一定區(qū)域(如省、市、地、縣)范圍內(nèi)，采甩官產(chǎn)學(xué)研的組織模式，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(包括英特網(wǎng)和區(qū)域局域網(wǎng))和數(shù)據(jù)庫的支撐下，動(dòng)態(tài)集成區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、高校、研究院所及其制造資源和科技資源，所形成的一個(gè)包括網(wǎng)絡(luò)化的區(qū)域性制造信息系統(tǒng)、區(qū)域性制造資源系統(tǒng)、區(qū)域性虛擬倉庫及其網(wǎng)絡(luò)化的銷售系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)系統(tǒng)、虛擬供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)系統(tǒng)等分系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)化的區(qū)域性技術(shù)支持中心及服務(wù)中心的、一個(gè)開放性的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)?！?/p>